管理体系
2017-10-26997
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概览
在公司不断成长的过程中，我们进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。我们同管理咨询公司合作，在产品开发、供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 经过多年的实践，亮泰逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。
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流程重整
亮泰以市场管理、产品开发、供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
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组织变革
我们从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，我们通过投资评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动亮泰整体的战略及其实施。
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质量控制和生产工艺
亮泰聘请咨询管理公司帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
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财务管理
财经服务项目，该项目覆盖了亮泰所有关键财经领域，将进一步提升亮泰管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
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供应链
亮泰持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。我们建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。我们认真推行供应链变革，保证新流程和系统的落实。亮泰实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践的供应商认证流程。
D-SUB连接器
工业连接器
数据连接器
推拉自锁
航空插头
USB2.0
USB3.0
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